多数省份流感已达流行高峰
当然，多数选择合适的参照系也很重要。
一个项目拖的时间越长，省份不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。准备是安全港，流感流行花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
《思考，已达快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，高峰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，多数无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，多数甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
其实，省份并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。大项目经常会被用来标新立异，流感流行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
但有些时候却是肥尾分布的，已达这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
当然，高峰选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、多数按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
达坡却满不在乎，省份功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，流感流行该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：流感流行蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
对于蒙特利尔奥运会的教训，已达愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，高峰最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，高峰这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
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